EDC a le mandat d’aider les entreprises canadiennes de toutes tailles à percer, croître et réussir à l’étranger, y compris sur des marchés difficiles. Pour s’en acquitter, elle doit avoir l’expertise nécessaire pour détecter, évaluer et gérer les risques, autant pour notre viabilité que celle de nos clients.
En 2015, nous avons entamé une transformation majeure pour renforcer nos cadres de référence, politiques et pratiques en matière de gestion des risques d’entreprise (GRE). La nouvelle structure de GRE couvre l’ensemble des risques avec lesquels EDC doit composer, y compris les risques liés à la RDE, c’est- à-dire au climat, aux droits de la personne, à l’empreinte environnementale, aux crimes financiers, à la gouvernance et à l’intégrité. Une explication complète à ce sujet se trouve dans le Rapport de gestion.
Nous avons fait des progrès sensibles au cours des quatre dernières années et, en 2019, nos grandes priorités étaient d’accélérer les dernières étapes de la transformation de la GRE, d’intégrer les changements à nos activités courantes et de bâtir une culture de connaissance des risques.
Le ton a été donné par les leaders d’EDC, à partir du sommet de la hiérarchie. Par exemple, dans leurs échanges mensuels, appelés « Faire le lien », les leaders expliquaient aux autres ce qu’ils avaient changé dans leurs façons de faire et comment ils contribuaient à renforcer une culture de connaissance des
risques. Bon nombre d’entre eux ont publié des billets de blogue sur l’intranet pour expliquer en quoi la gestion des risques est une responsabilité collective et, pour la première fois, tous les employés avaient au moins un objectif lié à la gestion des risques dans leur plan de rendement annuel.
Nous avons par ailleurs commencé à élargir la portée de nos activités visant à aider les exportateurs à reconnaître et à gérer les risques. À cet effet, nous avons publié un guide, Le crime financier dans le commerce international, ainsi que des billets sur notre blogue Exportateurs avertis.
